Bestuur en ondersteuning |
Vergroten van het vertrouwen in de gemeente
Vergroten van het vertrouwen in de gemeente
Ontwikkelingen lokale democratie
Verwacht je uiterlijk in 2026 de doelstelling te behalen. | TERUGBLIK : | VOORUITBLIK : | Bij | Wat is extra nodig van de raad om de doelstelling wel uiterlijk in 2026 te behalen? |
---|---|---|---|---|
|
|
|
|
35% (heel) veel vertrouwen en 16% weinig/geen vertrouwen |
Betrokkenheid en zeggenschap inwoners vergroten
Betrokkenheid en zeggenschap inwoners vergroten
Meer, bredere, betere participatie
We willen inwoners meer betrokken laten zijn en meer zeggenschap geven over hun eigen leefomgeving. Hierbij stellen we drie doelen:
- Meer weloverwogen participatie
- Bredere participatie
- Betere participatie
Verwacht je uiterlijk in 2026 de doelstelling te behalen. | TERUGBLIK : | VOORUITBLIK : | Bij | Wat is extra nodig van de raad om de doelstelling wel uiterlijk in 2026 te behalen? |
---|---|---|---|---|
|
|
Standaard een participatie- en communicatieplan opnemen in de projecten (nu nog geen gemeengoed)
Verzorgen van trainingen op het gebied van participatie voor medewerkers en raadsleden
|
|
|
Nieuwe ontwikkelingen
- In de gehele maatschappij zien we een verharding. Verschillende standpunten komen vaker rechtlijn tegen over elkaar te staan. Dit heeft invloed op de participatietrajecten.
- mogelijke fusie met Oirschot --> dit vraagt ook om capaciteit voor participatie.
Geld nodig:
Participatie zat eerst in een pilot fase. Deze pilot fase is inmiddels afgerond en de werkzaamheden zijn structureel geworden. Dit betekent ook dat het budget structureel moet worden toegekend.
Saamhorigheid creëren
Saamhorigheid creëren
Inzet wijkcoördinatoren
We vinden laagdrempelig contact met inwoners belangrijk en we willen een gemeente zijn die meedenkt en -werkt aan initiatieven van inwoners en bewonersoverleggen. Om deze reden breidden we de inzet van wijkcoördinatoren uit met 1 FTE.
Verwacht je uiterlijk in 2026 de doelstelling te behalen? | TERUGBLIK : | VOORUITBLIK : | Bij | Wat is extra nodig van de raad om de doelstelling wel uiterlijk in 2026 te behalen? |
---|---|---|---|---|
| Sinds kwartaal 3 hebben we extra formatie voor wijkcoördinatie. | We zijn bezig met een visie op wijkontwikkeling waardoor we het coördineren van de wijk beter kunnen afstemmen op de gemeentelijke visie. |
|
Wijkgericht werken
Een visie ontwikkelen op het gebied van wijkgericht werken, die we vervolgens kunnen toepassen. We willen hiermee de inwoner beter bedienen zodat de inwoner op een laagdrempelige wijze contact kan hebben met de gemeente en makkelijker ideeën en initiatieven kan kwijt kan.
Verwacht je uiterlijk in 2026 de doelstelling te behalen. | TERUGBLIK : | VOORUITBLIK : | Bij | Wat is extra nodig van de raad om de doelstelling wel uiterlijk in 2026 te behalen? |
---|---|---|---|---|
| Sinds 2019 loopt de pilot 'Aanpak Wilhelminadorp' voor wijkgericht werken. De geleerde lessen van deze aanpak zullen dienen als input voor het ontwikkelen van de visie op wijkgericht werken. | Visie ontwikkelen op het gebied van wijkgericht werken. |
|
Evaluatie inzet buurtbudgetten
Door middel van de inzet van het buurtbudget meer saamhorigheid creëren in de straat of wijk.
Verwacht je uiterlijk in 2026 de doelstelling te behalen. | TERUGBLIK : | VOORUITBLIK : | Bij | Wat is extra nodig van de raad om de doelstelling wel uiterlijk in 2026 te behalen? |
---|---|---|---|---|
|
| In 2024 gaan we de inhoud van de regeling buurtbudgetten tegen het licht houden. De vernieuwde aanpak evalueren in 2025. We gaan de visie op wijkgericht werken ontwikkelen. Deze visie kan effect hebben op de inhoud van de regeling buurtbudget. |
|
Nieuwe ontwikkelingen
We gaan de visie op wijkgericht werken ontwikkelen. Deze visie kan effect hebben op de inhoud van de regeling buurtbudget.
Voldoende bestuurskracht houden
Voldoende bestuurskracht houden
Intergemeentelijke samenwerking
We willen voldoende bestuurskracht houden voor het uitvoeren van maatschappelijke, ruimtelijke en financiële opgaven, rekening houdend met externe ontwikkelingen zoals de regionale schaalsprong, veranderend samenwerkingslandschap, demografische ontwikkelingen, arbeidsmarktproblematiek en technologisering
Verwacht je uiterlijk in 2026 de doelstelling te behalen. | TERUGBLIK : | VOORUITBLIK : | Bij | Wat is extra nodig van de raad om de doelstelling wel uiterlijk in 2026 te behalen? |
---|---|---|---|---|
|
|
" Procesvoorstel beantwoording brief 'evaluatie netwerksamenwerking' naar aanleiding besluit gemeenteraad Oirschot over netwerksamenwerkin g.
|
|
Een nieuwe ontwikkeling ten opzichte van het beleidsakkoord betreft het verzoek van Oirschot.
Indien uit het vastgestelde procesvoorstel 'Oirschot' blijkt dat de raad besluit tot een gezamenlijke uitgebreide analyse / onderzoek, participatietraject en herindelingsontwerp zal dit om aanvullende middelen vragen, die niet in de Kaderbrief zijn opgenomen.
Adequate dienstverlening
Adequate dienstverlening
Verbeteren dienstverlening
De gemeente is dienstverlenend, betrouwbaar en klantvriendelijk naar haar
inwoners en ondernemers. De gemeente is daarom goed bereikbaar via verschillende kanalen.
Mondelinge en schriftelijke vragen vanuit inwoners of ondernemers worden zo snel mogelijk,
volledig, in heldere taal en altijd binnen de daarvoor geldende termijn, beantwoord.
Verwacht je uiterlijk in 2026 de doelstelling te behalen. | TERUGBLIK : | VOORUITBLIK : | Bij | Wat is extra nodig van de raad om de doelstelling wel uiterlijk in 2026 te behalen? |
---|---|---|---|---|
|
zwembadabonnement, Regeling Meedoen, bijzondere bijstand, buurtbudget en gehandicaptenparkeerkaart door de methodieken serviceformules en klantreizen toe te passen.
|
| Niet alle voorgenomen acties zijn in 2026 gerealiseerd. Het werken aan goede dienstverlening stopt nooit. Dit is nooit 'af'. Er zijn altijd nieuwe dingen die invloed hebben op dienstverlening. Denk aan digitalisering/techniek, demografische ontwikkelingen, wetgeving, gewijzigde verwachtingen en gedrag van inwoners. Onze verwachting is dat we in 2026 vooral vooruitgang boeken op het gebied van: Ook andere acties hebben effect op dienstverlening. Denk aan uitvoering van wetten zoals Wmo, Participatiewet en | |
Ontwikkelingen
Ook op landelijk niveau wordt hard gewerkt aan de verbetering van (overheids)dienstverlening. Onder meer aan betere samenwerking tussen overheids- en uitvoeringsorganisaties. Het ministerie ziet Bestwijzer als goed voorbeeld van samenwerking tussen lokale organisaties en wil hiervan leren. Best(wijzer) is daarom geselecteerd om mee te doen aan een pilot (overheidsbrede loketten). Gemeente Best, Lumens, LEV en MEE gaan binnen deze pilot samenwerken met landelijke organisaties als Belastingdienst, IND en CAK. Inwoners van Best zijn hierbij gebaat.
Gezamenlijke huisvesting gemeente en partners
Het realiseren van kwalitatief hoogwaardige en duurzame huisvesting voor de gezamenlijke dienstverlening van Bestwijzer en de gemeente Best en de bedrijfsvoering van de gemeente Best.
Verwacht je uiterlijk in 2026 de doelstelling te behalen. | TERUGBLIK : | VOORUITBLIK : | Bij | Wat is extra nodig van de raad om de doelstelling wel uiterlijk in 2026 te behalen? |
---|---|---|---|---|
|
|
| Zie toelichting onder vooruitblik. |
|