Aanbiedingsbrief

Voor u ligt de kaderbrief voor de periode 2025-2028. Deze kaderbrief geeft richting aan de programmabegroting die we in november voorleggen aan uw raad. Voor het eerst duiden we in deze kaderbrief de Global Goals bij de programma’s. Zo geven onze werkzaamheden inzicht hoe we hier met elkaar een bijdrage aan leveren.

In 2024 zijn we gestart met een evaluatie van het bestaande raadsbreed beleidsakkoord, de midtem review. We constateerden opnieuw dat de ambities verder reiken dan de bestaande mogelijkheden. De onzekerheid van het rijk met betrekking tot de financiën, de structurele krapte op de arbeidsmarkt en de effecten van de invoering van de omgevingswet per 1 januari 2024, maken dat we kritisch moeten zijn op het maken van keuzes. Dit betekent ook dat we voorzichtig moeten blijven met het aangaan van structurele exploitatielasten.

We zien daarnaast dat de schaalsprong en de Beethovendeal invloed krijgen op de ontwikkelingen binnen onze gemeente. Dit legt in toenemende mate druk op mobiliteit, de leefomgeving, de huizenmarkt en scholen. Uiteraard vindt hier een doorvertaling plaats in een toename van capaciteit. In de bijlagen treft u de aanvragen aan voor nieuw beleid, waarbij kritisch wordt gekeken naar haalbaarheid, betaalbaarheid en niet te vergeten de beschikbaarheid van personele capaciteit. In de concurrerende krappe arbeidsmarkt willen we ons onderscheiden als een goed werkgever in woord en daad. Hier investeren we dan ook extra in.

Onze dienstverbetering willen we steeds beter aan laten sluiten op de verwachtingen van de inwoners. Zo gaan we aan de slag met een verdere verbetering van onze bereikbaarheid. Dit doen we door het gebruik van terugbelnotities, het implementeren en borgen van de afspraken Best Bereikbaar, maar ook door het aanpassen van zowel de openingstijden gemeentehuis als het aanpassen van de website. Ook geven we vorm aan de doorontwikkeling van digitale dienstverlening en digitale veiligheid.
We willen dat iedereen zich verantwoordelijk voelt voor het verlenen van een optimale dienstverlening. Hiervoor is het noodzakelijk dat ook intern de voorzieningen en ondersteuning op orde zijn, zodat we kunnen blijven werken aan een veerkrachtige organisatie die snel kan schakelen op veranderingen.

We blijven streven naar een inclusieve samenleving zodat inwoners mee kunnen (blijven) doen in de samenleving. Veranderingen in de samenleving brengen de nodige uitdagingen mee. Zo neemt het aandeel ouderen in de samenleving sterk toe en mensen worden steeds ouder. Deze dubbele vergrijzing heeft een grote impact op de volksgezondheid en zorg.
Op het terrein van de vergrijzingsopgave en het armoedebeleid heeft de rekenkamer onderzoek gedaan. Op basis daarvan gaan we aan de slag met een concreet uitvoeringsprogramma. Ook gaan we werken aan een overkoepelende nota integraal sociaal maatschappelijk beleid.
Met de invoering van de Spreidingswet hebben we er een nieuwe taak bijgekregen. We onderzoeken hoe we hier passend invulling aan kunnen geven.

Niet alleen lokaal, maar ook in regionaal verband hebben we de nodige uitdagingen voor de boeg. Voor Best -als onderdeel van de Brainportregio- betekent dit een versnelling in de ontwikkeling van onze bevolking en toename in de vraag naar woningen. Realisatie van de doelen in het volkshuisvestingsprogramma vraagt daarbij om extra focus op de realisatie van een zorgzame samenleving, zodat inwoners uit verschillende aandachtsgroepen (langer) zelfstandig kunnen blijven wonen.

We blijven inzetten op het bereiken en in stand houden van een gezonde en veilige fysieke leefomgeving. Hierin zoeken we de juiste balans tussen het beschermen en benutten hiervan. Dit betekent dat we aandacht blijven houden voor de energietransitie, klimaatadaptatie en duurzaamheid. Hiervoor wordt een samenhangend stappenplan duurzaamheid opgesteld waar we uitvoering aan geven.

Beschikbaarheid van medewerkers om uitvoering te geven aan al deze ambities vormt – naast de beschikbaarheid van middelen- een van de grootste uitdagingen voor de komende jaren. De nieuwe structuur en de verdere ontwikkeling van de organisatie geven ons het vertrouwen dat we het vooral samen doen.